Découvrez notre

accompagnement

Okola accompagne des associations d’intérêt général engagées sur nos trois champs d’action. Nous combinons soutien financier et appui opérationnel pour renforcer leur impact sur le terrain.

Notre accompagnement

L’appui opérationnel

Soutien stratégique et opérationnel

En fonction des besoins identifiés, nous mobilisons une partie de notre équipe pour un accompagnement stratégique et opérationnel, afin de favoriser l’essaimage des actions et de renforcer l’impact des associations autour de quatre thématiques :

Le don

Soutien financier pluri-annuel

Inspirés du modèle de la venture philanthropie, nous associons à l'appui opérationnel un soutien financier adapté aux besoins de chaque association. Les montants varient en fonction de leur plan de développement.

Nous nous inscrivons dans la durée : nos engagements sont pluriannuels, pour leur donner les moyens d’agir dans le temps.

Statégie

Stratégie

Définir son plan stratégique

Plus
  • Construire un plan de développement : diversification de l’offre, stratégie d’essaimage, consolidation...
  • Définir une feuille de route opérationnelle pour atteindre les objectifs fixés.
  • Traduire l’ambition de l’association dans un business plan structuré et réaliste.

Réussir sa levée des fonds

Plus
  • Élaborer une stratégie de levée de fonds auprès de financeurs publics et privés.
  • Identifier les partenaires potentiels et accompagner les démarches de prospection.
  • Apporter un appui à la rédaction et au suivi des dossiers d’appels à projet.

Représenter et défendre la mission de l’association auprès des pouvoirs publics

Plus
  • Élaborer une stratégie d’affaires publiques et de communication institutionnelle.
  • Identifier les leaders d’opinion et les interlocuteurs institutionnels clés.
  • Positionner l’association dans son écosystème sectoriel pour renforcer sa visibilité et ses partenariats.

Équipe

Équipe

Savoir bien s’entourer

Plus
  • Renforcer la gouvernance : composition du CA, fonctionnement, relation avec les membres...
  • Structurer une organisation adaptée : bonnes personnes aux bons postes, évolution de l’organigramme en cohérence avec les objectifs...
  • Bien recruter : bonnes pratiques de recrutement, diffusion des offres, implication lors des entretiens..

Être un bon manager pour son équipe

Plus
  • Bien communiquer en interne.
  • Accompagner les équipes dans un management de qualité : instaurer une routine managériale, savoir gérer les tensions, faire grandir les managers.
  • Mettre en place des suivis de carrière et des plans de développement / formation.

Gérer efficacement son temps

Plus
  • Aligner la gestion du temps avec la feuille de route et les priorités stratégiques.
  • Utiliser les bons outils du quotidien pour gagner en efficacité.
  • Préserver l’équilibre personnel et savoir déconnecter.

Croissance

Croissance et opérations

Maîtriser la gestion de projet

Plus
  • Planifier : cadrage du projet en amont de toute action, gouvernance adéquate, rétroplanning partagé
  • Réaliser : routine du projet, outils de gestion de projet, communication, anticipation des tensions ou retards
  • Évaluer : indicateurs de performance, retour sur expérience, ajustements

Maîtriser les techniques de vente

Plus
  • Connaître ses prospects
  • Etablir et maîtriser son argumentaire de vente et les objections-clefs
  • Assurer un suivi fin de ses prospects 

Développer la visibilité du projet 

Plus
  • Définir des messages clairs, cohérents et différenciants, adaptés aux publics cibles
  • Élaborer et mettre en œuvre une stratégie marketing et/ou communication 
  • Tirer parti des outils digitaux : site internet, réseaux sociaux, contenus en ligne…

Utilité & Impact

Utilité et impact

Développer une culture centrée sur l’usage et la satisfaction des bénéficiaires

Plus
  • Concevoir une solution pensée pour et avec ses bénéficiaires.
  • Maintenir un lien fort avec le terrain et les utilisateurs finaux.
  • Suivre des indicateurs d’usage et de satisfaction.

S’inscrire dans une logique d’amélioration continue

Plus
  • Réinterroger régulièrement la pertinence de l’offre.
  • Structurer le développement de l’offre, avec des priorités ajustées selon les retours terrain et les données.
  • Faire de l’amélioration continue un réflexe collectif au sein de l’équipe.

Mesurer son impact

Plus
  • Croiser données qualitatives et quantitatives pour évaluer les effets concrets.
  • Utiliser la mesure d’impact comme outil d’apprentissage, pas seulement de reporting.
  • Lancer et piloter une évaluation scientifique quand cela est pertinent.